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【組織での問題解決方法】ステークホルダーを正しく認識し管理する

発表者:中山聴衆:宮嶋、河野、三枝、森泉、國本、島田、高尾、ウェイ、鈴木写真:武 以下、中山 ステークホルダーという言葉を知っていますか?ビジネス用語なのですが、直訳をすると利害関係者という意味になります。詳しく説明をすると、組織が行う活動により、直接的または間接的な影響を受ける全ての利害関係者を指す、ビジネス用語です。...

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【組織での問題解決方法】独自解とは例えばカレーにコロッケではなく天ぷらをのせてみること

発表者:君島聴衆:渡邊、小川、加藤、木下写真:武 以下、君島 これから発表を始めたいと思います。よろしくお願いします。 今日私が発表するお題は「共通の知見・手法+クリエイティブな部分が独自解につながる」というタイトルなんですけど、このタイトルを見て、正直自分はパッと見ても理解できなかったですので、このタイトルを分けて説明したいと思います。...

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【組織での問題解決方法】リーダーは適材適所に仕事を割り振る

発表者:加藤聴衆:磯部、渡邉、中山、木下、小川撮影:武 以下、加藤 これからMBA問題解決プレゼンを始めます。 今回の題材としましては、「個々の力を良い結果に繋げる」についてです。 個々の力は可能性や様々な幅があると思います。例えば、足が速い人、持久力がある人と、人それぞれです。...

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【組織での問題解決方法】聞き手は誰?

発表者:君島聴衆:加藤、木下、柴田、中山写真:武 以下、君島 これから発表を始めたいと思います。よろしくお願いします。...

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【組織での問題解決方法】社員全員でひとつの”法人格”

発表者:柴田聴衆:渡邉、加藤、中山、君島、小川、木下撮影:武 MBA問題解決のプレゼンを始めます。 今回は「仲間を助ける力を持て。仲間に助けてもらう勇気を持て」についてです。MBAの発表なので仕事上のことと関連付けて話していきたいと思います。...

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【組織での問題解決方法】「何がの」後に「なぜか」が来る事を認識する大切さ

発表者:柴田聴衆者:石田、加藤、渡辺、中山撮影:武 以下、柴田 これから発表を始めたいと思います。よろしくお願いします。 問題解決方法として、「なぜを5回問え」というものがあります。これは理想と現実を把握する為のメソッドと言えます。 これを例に取って文字におこして見てみると、、、 現実…リンゴが5個売れる理想…リンゴ20個売りたい...

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【組織での問題解決方法】業績報告会をしっかりやることが大事。お互い認識共有をうまく行うことでより前進できる!

プレゼンター:中山聴衆:君島、木下、渡辺、加藤写真:武 以下、中山 今日は、『業績報告会をしっかりやることが大事』ということについて考えていきます。 言ってしまえばこの言葉が全てではあるのですが、それでは味気ないので(笑)どうして業績報告会が大切なのか、皆さんと一緒に考えていきたいと思います。...

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【組織での問題解決方法】エンジニアとして直感的に作業ができるように行動の記憶をすることが大切

プレゼンター:小川聴衆:渡邉・中山・柴田・石田・加藤・君島・木下撮影:武 以下、小川 これからプレゼンを始めます。 今回の題材は「最後は論理的思考ではなく直観」についてです。”直観”を直観的に説明できる方はいますか? 一同:・・・...

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【組織での問題解決方法】相手の気持ちにたって考えてみるというもの問題を解決する上では必要

発表者:渡邉聴衆:加藤、中山、木下、小川撮影:武 以下、渡邉 これからMBAの発表を始めさせていただきます。宜しくお願い致します。 私の今回のテーマは「問題から一時的に離れよ」です。見てわかる通り、問題から一時的に離れて見ようということなんですけど、目の前に問題がありますとなったときにどこから解決しようと思いますか?加藤さん。...

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【組織での問題解決方法】SCAMPERは、アイデアを生み出す質問のチェックリストだ

これからMBA問題解決プレゼンを始めます。 聴衆:渡邉・中山・柴田撮影:武 今回のテーマは「SCAMPERは、アイデアを生み出す質問のチェックリストだ」についてです。 皆さんは問題にぶつかった時、どのように問題解決をしますか? 木下:それでは中山さんお願いします。中山:そうですね、、、...

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【組織での問題解決方法】良いアイデアを模倣しイノベーションを構築する最初の一歩としてとても重要です。

プレゼンター:中山聴衆:石田、小川、井水、加藤、渡辺、木下写真:武 以下、中山 今日私が紹介するのは、『模倣は最も穏当なイノベーションである』という言葉です。 皆さんはなにか新しいことを始めようとした時、どんなことから始めますか?実はここで初手を間違えてしまうと、何事もうまくいかなくなってしまうんです。...

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【組織での問題解決方法】リバースエンジニアリングって、わかりますか?

プレゼンター:小川聴衆:渡邉・中山・石田・加藤・木下撮影:武 以下、小川 これからプレゼンを始めます。 今日のテーマは、『創造的な製品ほど合理的問題解決が必要』というタイトルです。タイトルからはちょっとピンとこなかったので、本文にあったキーワードとして、『リバースエンジニアリング』というものがあったので、今日はこれをテーマにお話しさせて頂きたいと思います。...

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【組織での問題解決方法】常にエンジニアとしてチャレンジをし続ける!先週の自分と今週の自分を比べてコンペティションしています。

プレゼンター:ウェイ聴衆:加藤、渡辺、木下、中山、鈴木写真:武 以下、ウェイ これからMBAの問題解決発表を始めさせていただきます。今日のタイトルとしては”チェンジ、チャレンジ、コンペティション”となります。 皆さんはこのチェンジ、チャレンジ、コンペティションが、私たちの生活にどのような影響/効果があるのを分かっていますか。...

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【組織での問題解決方法】ミスを憎んで人を憎まず

プレゼンター:森泉聴衆:加藤、渡辺、木下、中山写真:武 以下、森泉 ミスを憎んで人を憎まずというタイトルで始めたいと思います。 このタイトルを読んで、一人のミスを責めて誰かのせいにしてもその先の結果には繋がらないので個人のミスを責めて人のせいにしないことだと考えました。...

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【組織での問題解決方法】実体験は、人を大きく変える力を持っている

発表者:鈴木(快)聴衆:加藤、渡邉、木下、ウェイ、中山、森泉撮影:武 以下、鈴木 それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。 今回のテーマは捻りなしのストレートなタイトルです。「実体験は、人を大きく変える力を持っている」 僕自身の経験を省みた事から話していきたいのですが、学生時代に全然モテなかったエピソードを充ててみたいです(笑)...

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【組織での問題解決方法】ゼロベースで描け!

発表者:國本聴衆:加藤、柴田、木下、大塚撮影:武 以下、國本 國本:それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。...

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【組織での問題解決方法】勝てば勝つほど、あなたはもっと勝ちたくなる

発表者:大塚撮影:武 以下、大塚 それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。 人間は目の前にある事が大きいものだったりチャレンジした事の無い事だと臆病になりがちまず臆病になる要素としては ①自分には出来ないと思う事②習得しても役に立たない事...

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【組織での問題解決方法】あるべき姿

発表者:國本撮影:武 以下、國本 それではこれからMBAの問題解決プレゼンを行います。 國本:課題設定の鍵となる「あるべき姿」を題材に発表したいと思います。あるべき姿がなぜ鍵となるのか考えました。2つの点で重要となる鍵になると思います。一つ目があるべき姿をしっかり考えないと課題設定し解決しても無駄である。二つ目が、あるべき姿、が曖昧だと信頼が得られない。...

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【組織での問題解決方法】伝統的組織にシリコンバレーを作れ

発表者:國本撮影:武 以下、鈴木 國本:食品業界の話なのですが、同じ商品名でも段々と変化していることをご存知でしょうか。久しぶりに食べると味が変わってると感じることもあると自信で経験したり、ほかの人からそんな話を聞いたりしたことがあるかもしれません。...

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